石墨製品企業對電商理解不同定位和發展（zhǎn）有（yǒu）差異

石墨製品企業對電商理（lǐ）解不同定位和發展有差異

電子商務無疑是未來消費市場的一大發（fā）展趨勢.當它遇到石墨產品這一特殊行業時，兩者不應是一（yī）種鬥（dòu）爭關（guān）係（xì），而應相互學（xué）習，共同進步。

隨著（zhe）對電子（zǐ）商務的不同理解，電（diàn）子商務的定位和發展路徑也會有所（suǒ）不同。



“畢（bì）竟，無論是任何一家石墨（mò）製品企業，做一家電子商務公司都（dōu）是非常昂貴的。”業界普遍認為，電子商務的優勢（shì）隻能在規模經濟中得到充分體現。這意味著石墨（mò）製品企業需要在初期投入大量的資金和其他成本。

石墨產品的電子商務不是（shì）BC模式，而是OO模式.

所謂的OO模式，即OnlineToOffline，意味著將離線商務機會與互（hù）聯網（wǎng）結合起來，使互聯網成為離線交易的前台。

OO的（de）核（hé）心是（shì）離線體驗，最終的事務和服務依賴於離（lí）線完成，而BC的核心是在線（xiàn）交易。這決定了這兩個服務的範圍和客戶（hù）群，OO服務是本地化（huà）的，BC服務（wù）是整個網絡。


對於石墨製品行（háng）業（yè）來說，要（yào）做（zuò）好網上和離線虛擬現實的集成模式，充（chōng）分利用互聯網平台是前提，同時，通（tōng）過OO模型更好地規範供應鏈和產銷流程（chéng），以新的商（shāng）業模式促進企（qǐ）業的發展，也有助（zhù）於企業（yè）更好（hǎo）地獲取競爭（zhēng）優勢（shì）。

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