石墨模具企業如何有效縮短貨期?

石墨模具企業如何有效縮短貨期?

縱觀如今的石墨模（mó）具行業，因為貨期延（yán）長（zhǎng）而導致客（kè）戶退單的情況屢見不鮮，這（zhè）無疑加大了企業的損失，而經銷商（shāng）也被夾在生產廠（chǎng）商和客戶之間顯得非常無奈（nài）和尷（gān）尬，甚至引發了多方矛盾。
可見，貨期問題是影響企業發展的重要因素，據業內人士表示，拖慢貨期（qī）主要有（yǒu）兩大原因，生產時間拖遝與物流水平限製。其中物流得益於（yú）近年來交通愈發便利，已經不再是大問題，真正影響貨期的原因是產品生產時（shí）間過長。那（nà）麽，國內的石墨模具十大品牌應應如何縮短貨期（qī）問題。
製定科學的生（shēng）產流程
據（jù）專家介紹，石（shí）墨模具的生產過程包括受理訂（dìng）單、計劃流程、車間生產、調試包裝、配貨發貨。所以，石墨模具在計劃流（liú）程時，將生產批次、生產車間選用、原材料（liào）獲取（qǔ）、定製數（shù）據（jù）錄入、出廠前（qián）石墨模（mó）具（jù）安裝調試、確認包裝以及物流配等等，每一項都有明確的開始時間和完成時間（jiān）的規定以及具體（tǐ）實（shí）施方案細則。這讓每一（yī）個環（huán）節之間（jiān）的銜接更為快捷，不需要在銜接不必要的交代工作。
建立合理的績效管理
另外（wài），石墨模（mó）具（jù）在企業管理方麵也應有其獨到之處，通過科學合理的績效管理讓企（qǐ）業員（yuán）工工作效率提升，鼓勵員工提出建議（yì）或意見，讓企業能夠有更好地改進。一位石墨模具十大品牌工作員（yuán）工介紹道：“我們員工提（tí）出來好（hǎo）的意見，企業都會采納，如果能夠弄出（chū）些有用的小發明，企業還會幫我（wǒ）們申請個（gè）專利並且給獎（jiǎng）金，所以我們下班後經常圍在（zài）一起（qǐ）討論怎麽做能夠更快（kuài）更好的完（wán）成額定工作”。
升級技術提高（gāo）生產效率
據了（le）解，國（guó）內一些較好的（de）石墨模具十大品牌采用先進的品牌，在進入市場（chǎng）時，帶來了進口的石墨模具生產設備、數位石墨模具研發設計工程師以及其國外已有的成熟技術。同時石墨模具還積（jī）極更新最新（xīn）的數控生產設備。先進的生產設（shè）備，加快了生產速度，經驗豐富（fù）的工程師以及成熟的技（jì）術大大的降低了石墨（mò）模具在生產（chǎn）過程中出現差錯的概率。
近年來，消費者對於效（xiào）率要求越來越高，這（zhè）對定製石墨模（mó）具而言本身就是一個很（hěn）大的挑戰。但一直（zhí）以來，在石墨模具（jù）行業（yè）都是挑戰與機遇並存的，減少貨期也將成為各大（dà）石墨（mò）模具十大品牌提（tí）升競（jìng）爭能了的關鍵了。