如何在石墨坩堝市場中搶（qiǎng）占先機

企業的發展離不（bú）開市場，因此對於（yú）市場先機的把握和搶占（zhàn）就顯得必不（bú）可少。

石墨坩堝企業在這激烈的市場競爭中，要如何搶（qiǎng）占市場先（xiān）機呢?

企業需要不斷降低產品成本和營運成本，使自己的總成（chéng）本低於（yú）同行競爭者，才能在競爭中占得（dé）先機。

當然，我們所說的降低成（chéng）本（běn），是在保證質量的前提下。

企業必須對經銷商加強控製，通過優勝（shèng）劣汰、加強店麵銷售培訓等方式，鼓勵經銷商拓渠道增銷（xiāo）量。越是在困難時期，企業更是要雪中送炭，給予（yǔ）自己的經銷（xiāo）商以更大的支持，在市場疲軟情況下保持量的增（zēng）長。

同時，企業應確保主體品牌的市場號召力，對內（nèi）重新整（zhěng）合產品，保持適（shì）當的產品廣度和深度。  

具體的企業可以通過（guò）兩個方麵來完成。

一方麵企業可（kě）以建立有（yǒu）效的成本管理機製， 另一方麵可以通過加（jiā）強與原材料、零部（bù）件供應商的合（hé）作（zuò）來降低原材料價格（gé），或通過聯合、並購方式，將原材料生產納入企業業（yè）務範圍，擺（bǎi）脫對原材料供應（yīng）商的依賴，從而達到降低成本的目的。

企業要注重對於人才的儲備，特別（bié）是執（zhí）行基礎層麵（miàn）的人才。

無論（lùn）什麽行業，什麽企業，優秀的人才都是發展必不可少的重（chóng）要因素，優秀的人才資（zī）源可以為企業帶來不可估量的價（jià）值。

因此（cǐ），搶先一步進行人才儲備，搶先一（yī）步利用人（rén）才資源，必然會對企業搶（qiǎng）占市場先（xiān）機（jī），促進企業的發展（zhǎn）起到至（zhì）關重要（yào）的作用。

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