石墨加（jiā）工廠經濟活動分析的形式和組織工（gōng）作

石墨加工廠經濟活動分析的形式和（hé）組織工（gōng）作

石墨加工廠（chǎng）經濟活動分析的形式和組織工作

1.形（xíng）式。按（àn）分析時間區分可分（fèn）為事前分析、事中分析（xī）和事後分析（xī）。在事後（hòu）分析中,又可分為日常分析、定期分析和不（bú）定期分析按分析內容的（de）範圍可分為全麵綜合分析和專題分析;按參加（jiā）分析的（de）人員可分（fèn）為專業人員分析會或群眾（zhòng）分析會;按分析的空間範圍可分為全石墨加工廠性或廠內各（gè）單位的專（zhuān）業（yè）分析會（huì）

2企業應實行分級分析製,大（dà）中型石墨（mò）加工廠一般應建立廠部、車間(或分廠)班組三級分析製,小型石墨加工廠可采取廠部和車間(或班組)兩級分析製,還可建立（lì）各（gè）類專業分析組織,定期分析一些專業指

標

3.組織領（lǐng）導。各級經（jīng）濟活動分析工作都應由各級行（háng）政負責人主（zhǔ）持,負責綜合分析的（de）業務部門或專（zhuān）職人員做（zuò）好資料準備（bèi）及作分（fèn）析報告,經過充分討論（lùn）,取得共識,提出改進措（cuò）施,並將改進措施落（luò）實到部門和（hé）有關人員去貫（guàn）徹執行。